به کارگیری الگوی حذف فراگیر فعالیت های بدون ارزش افزوده در شرکت جهان افروز بر پایه مدیریت ناب

در این تحقیق، پس از بررسی ادبیات مربوط به الگوی حذف فراگیر فعالیت های بدون ارزش افزوده، این الگو به اختصار شرح داده می شود. سپس، پیاده سازی الگوی حذف فراگیر فعالیت های بدون ارزش افزوده در شرکت جهان افروز مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است. در این بررسی نظام مدیریت ناب به عنوان روشی فراگیر و قابل پیاده سازی در شرکت جهان افروز تشخیص داده شده است. این نظام مجموعه یی از روش های حذف اتلاف را به کار می گیرد تا بتواند همه ی موارد اتلاف را یافته و به تدریج آنها را حذف کند. مدیریت ناب با فرایند تجدید سازمان شروع می شود و پس از مشخص شدن چشم انداز و راهکار شرکت، چرخه ی بهبود راهبردی برای چند دوره در شرکت مورد بررسی قرار می گیرد. برای اولین دوره ی یک ساله در شرکت جهان افروز، دو کلید توسعه از بین نه کلیدتوسعه ی دیگر به عنوان کلیدتوسعه ی بحرانی شناخته شده و محور فعالیت های اصلی دوره ی اول چرخه ی بهبود راهبردی قرار می گیرند. علاوه بر این که انتظار می رود سازمان به سمت ناب شدن )حذف فراگیر فعالیت های بدون ارزش افزوده (حرکت کند، نتایج گسترده ی دیگری ازجمله اصلاح ساختار سازمان، استفاده ی بهتر از منابع و تولید بیشتر نیز از اجرای این الگو انتظار می رود.